Než na platformě zveřejníme
projektový dluhopis vybraného emitenta, důkladně prověřujeme nejen emitenta jako takového, ale především životaschopnost projektu, na který peníze vybírá. Přihlížíme k celé řadě aspektů od lokality, ekonomiky až po udržitelnost a sociální dopad. I detail může hrát roli. Podívejte se, jak to děláme…• Demografie: Podrobná analýza věkové struktury, příjmů, kupní síly, vzdělání a životního stylu obyvatel v dané oblasti.
• Vybavenost: Průzkum dostupnosti a kvality služeb jako jsou vzdělávací instituce, zdravotnická zařízení, obchody, veřejná doprava, sportoviště nebo zelené plochy. Dále zhodnocení dopravní dostupnosti – metro/bus/tram, případně dojezd do centra apod.
• Zaměstnanost: Posouzení míry nezaměstnanosti, dále množství průmyslových a obchodních zón v dané lokalitě, velikost zaměstnavatelů a jejich vliv na místní ekonomiku (jak v současnosti, tak v budoucnosti).
• Budoucí rozvoj: Zhodnocení plánovaných, infrastrukturních a rozvojových projektů, které mohou zvýšit hodnotu investice. Posouzení vlivu konkurence a jí plánovaných projektů, dále vývoje trhu s hypotékami.
• Senzitivita: Analýza citlivosti projektu na změnu hlavních parametrů – časování, pokles výnosů, růst nákladů, cash flow, návratnost investice apod.
• Ziskovost: Detailní posouzení očekávaných příjmů, výdajů, cash flow a celkové návratnosti investic, dále možnosti nákladových optimalizací.
• Financování: Analyzování struktury financování projektu, včetně půjček, vlastního kapitálu a dalších finančních zdrojů. Posouzení možnosti financovat projekt bankou.
• Účetnictví: Posouzení daňových aspektů (výše sazeb DPH, daně z příjmů, kontrola správnosti placení daní apod.). Kontrola správnosti vedení účetnictví.
• Dokumentace: Důkladná kontrola všech nabývacích titulů, příslušných povolení a jejich souladu s platnou legislativou. Kontrola věcných břemen, služebností a případných restitučních nároků.
• Kontrola smluv: Prověření veškerých uzavřených smluv.
• Komplexní rizika: Podrobné hodnocení politických, ekonomických, přírodních a jiných potenciálních rizik.
• Plány pro krizové scénáře: Posouzení strategií pro řešení a minimalizaci rizik spojených např. s neúspěšným předprodejem bytů apod.
• Fundraising: Hodnocení volby financování a míry vlastních prostředků emitenta, dále jeho zkušenosti s bankovním financováním a schopnosti dostát závazkům. Zkoumání hodnoty majetku emitenta, způsobu zajištění jeho emisí např. za pomoci kovenantů nebo počtu dříve vydaných emisí.
• Stavební společnost: Hodnocení minulých projektů, finanční stability, velikosti tržeb, schopnosti dodržet rozpočty a termíny, dále schopnosti dodržet poskytnuté záruky na provedení a kvalitu staveb. Hodnocení způsobu získávání zakázek a případné povinnosti vydávat ESG report (např. pro naložení s odpadem).
• Reference a certifikace: Zkoumání referencí, ocenění a certifikací jak ze strany realizátora, tak ze stran spolupracujících stavebních firem a všech dalších subdodavatelů.
• Technické due diligence: Zhodnocení realističnosti záměru – zda je proveditelný za přijatelnou cenu a jestli není v lokalitě např. kontaminovaná půda apod.
• Architektura a design: Analýza estetického a funkčního designu včetně inovací a kreativity.
• Materiály a technologie: Posouzení kvality a trvanlivosti použitých materiálů, dále posouzení volby stavebních technologií.
• Vzhled a integrace do okolí: Hodnocení, jak projekt zapadá do místního prostředí a jaká je jeho vizuální přitažlivost.
• Realističnost a flexibilita: Ověření, zda je časový plán realistický a zda zahrnuje prostor pro neočekávané události, případně zpoždění.
• Energetická efektivita: Posouzení návrhu materiálů z hlediska energetické udržitelnosti a souvisejících nákladů.
• Environmentální, sociální a governance aspekty: Analyzování dopadů stavby na životní prostředí, sociální odpovědnosti a správy.
• Přidaná hodnota a benefity: Odhad přínosů projektu pro místní obyvatele, ekonomiku a životní prostředí.
Všechny tyto projekty skupiny byly velmi důkladně
zanalyzovány a Finelo drží stejný standard. více o současných projektechPozn.: Jde pouze o modelovou situaci, která má za cíl přiblížit typické důvody, proč se některým projektů ekonomicky nedaří.
Pozn. Tyto projekty jsou smyšlené a slouží pouze pro lepší představivost.
Nevýhodná akvizice projektu, špatně spočítaná ekonomika, lokalita s vysokou nezaměstnaností, případně špatnou dostupností do velkých měst, nevyhovující infrastruktura, špatné geologické podmínky, nezkušenost emitenta apod. Důvodů je celá řada, toto je jen malý výčet.
Zpravidla 14 dní, výjimkou však není ani měsíc v případě náročnějšího projektu.
Rezidenční projekty, případně logistické projekty, a to především na území ČR, Slovenska, případně Polska.